Forretninger og forhandlinger

Den gode vaner som gjør dette arbeidet, og gjøre en god forretning, flott, er utallige. Men her er noen eksempler på gode forretninger vaner som du kan bruke til virksomheten: 

- Hold utkikk etter muligheter - Enten du er på jobb, ute på middag, eller på ferie, du må se ut som en mulighet som kan gjøre det bli enda større for bedriften 

- Alltid fokus på virksomheten din først - Når du kjører en virksomhet, er det alltid kommer først. En ekte business person er alltid en bedrift person. Dette er den eneste måten å gjøre forretninger når sin fulle potensiale. Når du får den på føttene, kan du slappe av og la andre hjelpe deg å ta ansvar, men inntil da er det alt om deg. 

- Alltid ha en back-up plan - Hvis noe går galt må du være rask på beina for å løse problemet. Derfor er det en god idé å ha en backup-plan, så du kan få noe klart når den tid kommer. 

- Har tykk hud - Kritikk skal komme deg all den tid det er nettopp det som skjer når du kjører en virksomhet. Du må være sikker på ikke bare hva du gjør, men i deg selv. Ikke la andre kutte deg. 

- Business er ikke om raske penger - over belaste kunden er ikke til å hjelpe deg i det lange løp. Du må langsomt vokse og bli lovlig før du lader mye for dine varer og tjenester. Bygge tillit er mye viktigere i det lange løp. 

- Ta risiko - ta risiko er bare en del av jobben. Du må kunne skille mellom det gode risiko og dårlig, men du kan bare lære gjennom prøving og feiling. 

Bruk av disse gode vaner kan hjelpe virksomheten din vokse på en sunn måte. Det kan også hjelpe deg som en bedrift person.

Gavmildhet gjør at du tjener penger i bedriften

Bedriften din kan tjene penger på gavmildhet.Jeg vet at mange bedrifter føler at deres formål er å gjøre en fortjeneste og gi for deres familie og ansatte. Men jeg vil si at din alder Formålet er å gi så mye som du kan til alle du møter i løpet av din virksomhet.

Mange venter til noen blir betalende kunde før de begynner å legge verdien til denne personens liv. Jeg tror det er kortsynt tenkning og definitivt ikke i tråd med tanken om at vi alle er koblet til, og at velstand og overflod flyter blant oss.

For å lykkes i våre forretninger og vårt liv, må vi begynne å gi. Å gi av vår tid, vår kompetanse, våre meninger, våre strategier, våre feil, vår triumphs, våre ideer, penger, vår troverdighet og videre og videre.

Jeg tror at i hjertet av hver av oss, vi har et dypt ønske om å foreta en reell forskjell med våre virksomheter - det er der lidenskapen og drivstoff kommer fra at sustains oss gjennom vaklende begynnelse, ned og kostbare feil.

Prøv å nærme virksomheten for de neste ukene i rammen av tankene for å gi. Legg verdien til noen, og alle du kommer over i løpet av din arbeidsdag. Ikke bare vil folk ha det godt i samspill med deg og få en fantastisk opplevelse, men du vil få en stor dag praktiserer overflod med alle.

Noen måter du kan legge til verdi er:

* Gracefully erkjenner kommentarene folk gi deg via bloggen din eller online forums / diskusjonsgrupper og gi dem en ekstra spiss

* Når folk registrere et kurs eller teleseminar, alltid gi dem en bonus rapport

* Etter folk kjøpe noe, har en ekstra liten goodie de kan få tilgang på handlekurvområdet

* Overraske folk med rabatter på produkter og tjenester til uventede ganger (alle gir på sin fødselsdag og rundt jul)

* Pop en stor artikkel i mail til en klient du vet ville få noe ut av det

* Send en kul link eller uplifting video på listen - bare sørg for at det er noe som ville være av verdi for dem

* Tilby spesielle avtaler og VIP-priser til toppen klienter

* Ha en konkurranse for potensielle kunder og tilbyr 3 måneder i medlemsskapet gratis for vinneren

* Passere langs en flott markedsføring muligheten du har kommet over til kolleger og lignende selskaper

* Gi en ny person i bedriften en pause - støtte deres starter med en bonus produkt, dele en virksomhet eller markedsføring idé, introdusere dem til på listen

Det er mange måter du kan gi i bedriften din - prøv å dyrke mulighetene til å gi verdi til alle du snakker til . vil du ikke bare øke gode følelser, men øke suksess.

De fire Per for suksess i bedrifter

Suksess kan bety mange forskjellige ting for mange forskjellige selskaper; fra økonomisk vekst og velstand til vekst i produkter og markeder for antall personer de hjelp. Uansett hvordan du definerer bedriftsinformasjon sammenhenger, er det fem viktige prinsipper som at all virksomhet Eierne må følge om de vil lykkes - de fem P står for suksess.

Persistance - Vedvarende utholdenhet er en viktig kraft i alle virksomhetens suksess. Alle bedrifter vil møte utfordringer uavhengig av størrelse og næring. Videre er det når mange av disse utfordringene ut til å være kritisk til virksomheten. Men, fra en gammel cliché; vinnere aldri slutte og quitters aldri vinner. samme gjelder for din virksomhet. I mange år med å hjelpe små bedrifter, ikke én av dem er fortsatt samme selskap nå som de var da virksomheten ble først startet. Disse bedrifter enten endres med ganger , utforme å takle nye utfordringer eller bare gjenoppfunnet seg til bedre service deres målrettede forbrukere. Ergo, de aldri ga opp, insistere stedet å møte alle vanskelighetene hodet på, uansett hvor hardt utfordringen eller hvor høyt hinder, de bare faste finne måter å overvinne på deres vei til suksess. Husk at om hva du gjør ikke fungerer, stopper og prøver noe annet - ikke gi opp.

Patience - Tålmodighet - Gode ting alltid kommer - kanskje ikke så fort som vi ønsker eller i den nøyaktige formen vi forventer - men de vil komme. Et enkelt eksempel i bygge en online tilstedeværelse for min bedrift, jeg jobbet hardt med å prøve å få siden rangering på store søkemotorer. Dag etter dag, måned etter måned, jeg faste i følge alle regler og retningslinjer som jeg kan finne både fra søkemotorer selv og andre SEO eksperter. Hver morgen vil jeg trekke opp webområdet mitt bare for å bli skuffet i resultatene. tvil ville bak sitt stygge hode i hodet mitt forteller meg at dette var ikke. Men jeg visste i tarmer min psyke at min innsats ville lønne seg. Så jeg ventet og fortsatte, dag inn og dag ut. Jeg fikk så vite at det jeg gjorde, men ikke resultatene så fort som jeg ønsket, var ikke å skade virksomheten min på noen måte . Og en dag, der det var mitt mål. Ikke bare måtte jeg få det jeg var så assiduously etter, men det var større og bedre enn jeg kunne ha håpet på. Ergo, om det ikke vondt, det kan bare hjelpe hvis du har tålmodighet til outlast.

Planlegging - i denne forstand er ikke et gjør-det, glem det forretningsplan. Det betyr å ha en klar forståelse av hva du ønsker bedriften å være og en bane for å komme dit. Videre planlegging inkluderer planlegging for fleksibilitet. Fleksibiliteten å skape noe nytt som nye markedsforhold materialisere å endre mid-stream og ta virksomheten din på en helt ny retning, eller fleksibilitet til å endre seg etter hvert som din bedrift har behov for å endre. Her er jeg påminnet om IBM. IBM er neppe selskapet det var da den ble grunnlagt i 1880-årene. IBM har utviklet seg med tiden fra dial opptakere til et ledende selskap innen informasjonsteknologi. Hvordan har IBM vært i stand til å holde ut for en så lang tid? Planning. Fra begynnelsen, IBM innlemmet i dets kultur en følelse av fleksibilitet. Det planlagt å endre som verdens endret. Og hva er mer oppsiktsvekkende er at den fortsetter å endre seg sine kunder, sine markeder, og næringen endringer. Ergo, det planlagte sin vei til suksess og videre planer om å endre sin virksomhet for å sikre fortsatt suksess.

Philosophy - Filosofi - Men du definere suksess og arbeider for å oppnå det, bedriften må inngyte tidlig i sitt liv, en filosofi om hvordan bedriften vil operere i sin bransje og med sin kunde. Hvis veien til suksess er bygget på kvalitet eller integritet og at filosofien må inngrodd i kulturen fra dag én. Når bedrifter bygge solid kulturer rundt prinsippene for ærlig virksomhetspraksis fra måten firmaets produkter eller tjenester vil bli produsert og levert til måten det behandler sine ansatte og kunder bygger et sterkt fotfeste for suksess. Det har blitt klart dokumentert at når bedrifter komme vekk fra sin kjerne filosofier, ikke bare vil de ikke fullt oppnå deres suksess.

Passion - Lidenskap - Økende virksomhet fra oppstart til suksess, krever massevis av tid. Derfor må du ha lidenskap i din virksomhet, i dine produkter eller tjenester, og kundene dine. Uten lidenskap, virksomheten din, vil ikke vare forbi sin første store hinder. Videre lidenskap kan bedriftseiere å se utover minutt, hver dag detaljer å finne veien til å forbedre og nyskapende - nytte både seg selv og sine kunder. Passion er drivkraften for å sikre at alle de fire andre Ps er på plass og inngrodd i selskapet.

Egenskaper i forretninger som gode ledere har

Hvilke egenskaper i forretninger gjør en god leder? Mens det er mange egenskaper som vellykkede ledere demonstrere i bedriften, i dag vi skal fokusere på fem av disse egenskaper. Ved å ta personlig beholdningen med deg selv og vurdere hvor du er når det gjelder å demonstrere disse egenskaper i virksomheten din, vil du ha en måltavlen å vurdere hvor du er i ferd med å bli en effektiv leder i enhver virksomhet.

# 1 for å være en god leder - Leaders master prosessen med edification. En leder alltid bygger opp folk. En leder aldri legger ned folk. Når en leder introduserer noen på en treningstur ringe eller på en hendelse, lederen vet hvordan man snakker høyt av den enkelte er de innføre til folket. Dette er fordi en leder forstår at hvis han eller hun snakker høyt av personen de er innføring, leder for teamet betaler oppmerksomhet, ta notater og vil mer sannsynlig anvende informasjon. Lederne også edify folket i deres organisasjon og snakker høyt for dem også.

# 2 for å være en god leder - A-lederen er den første som kommer og den siste til å dra. Det spiller ingen rolle om det er en levende hendelse eller en konferansesamtale. En leder sørger for at han eller hun er det første. Hvis det er en levende hendelse, en leder, vil bidra til å sette opp rom, sørg stolene er på plass og sørge for at hendelsen har alt den trenger å være et vellykket arrangement. Hvis det er en konferansesamtale, lederen skal sørge for alle funksjonene på anrop fungerer ordentlig, slik at laget kan få den informasjonen som skal deles.

# 3 for å være en god leder - En leder har visjoner for selskapet og visjon for sin organisasjon. En leder vet hvor selskapet vil være 5 eller 10 år nå, og det er derfor han eller hun jobber så hardt nå. En leder har en visjon for hvor hans eller hennes organisasjonen skal være 5 eller 10 år fra nå, og jobber hardt for å gjøre denne visjonen til virkelighet. En leder deler denne visjonen med sitt team og inspirerer dem med visjon.

#4 for å være en god leder  - En leder fører fra front, ikke fra baksiden. En leder ikke fortelle sin teammedlemmene til å gjøre noe som lederen ikke gjøre først. Faktisk en sann leder gjør mer enn hva han eller hun ber teamet å gjøre.

#5 for å være en god leder - En leder fortsetter å utvikle og forbedre personlig. En leder aldri føler at han eller hun vet alt og kan ikke lære av andre mennesker. En leder tar notater på trening arrangementer selv fra personer undervisning som er på et lavere rangering, gjøre mindre penger eller vært i bransjen for en kortere periode fordi en leder innser at han eller hun kan lære av alle. En leder stadig investerer tid, energi og penger i noe som han eller hun mener kan bidra til å gjøre som leder bedre og underviser i dette begrepet til teamet. Ved å følge disse egenskaper for lederskap, vil du igjen bli leder at du var ment å være, og har en gruppe av andre ledere følge deg i prosessen. Kort sagt, dette vil legge opp til deg å være vellykket og gjøre en masse penger.